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中国天辰战略绩效系统 客户名称:中国天辰工程有限公司
【公司介绍】 中国天辰工程有限公司前身为化工部第一设计院,始建于一九五三年,是化工系统最早的国家级设计单位。天辰公司多次被建设部评为全国勘察设计综合实力百强单位,连续入选美国《工程新闻》杂志( ENR )公布的 225 家全球最大国际承包商。 使命:用工程科技之匙、启社会财富之门 价值观:创新、尽责、求精、重信 愿景:提供工程精品,追求客户受益,打造国际品牌,实现员工价值 【选型背景】 根据公司的五年规划,制定了公司三百亿工程战略,从技术、项目管理、投资、人才、信息化建设、品牌建设等方面定义了具体的目标并形成了量化的指标。 为了保障公司战略落地,公司采用咨询+软件模式,引进了金富瑞科技的战略绩效系统,构建了公司长期到短期管理的战略执行体系: 其中天辰公司的五年规划通过UCML-BSC的战略地图进行管理,年度经营目标通过年度平衡计分卡、行动方案进行管控;主要领导、部门、项目经理、项目的绩效考核与绩效管理系统对接;年度行政工作计划通过UCML计划管理进行管控,公司重点工作通过UCML任务管理系统进行管理。 【总体功能架构】 战略管理:包括公司战略制定及变更流程,公司级的战略图、卡、表管理,季度战略执行跟踪及战略执行报告系统,战略指标跟踪及预警。 年度计划管理:对公司级年度行政工作计划的制定、审核、发布、执行反馈、跟踪检查的全过程管理。 综合绩效考核:对全公司各个部门、人员及岗位进行年度绩效考核,即支持基于BSC的量化指标考核,也支持GS评价指标(支持上级直接评价,也支持周边多维绩效评价) 项目考核:是对天辰公司各个项目的绩效考核,每年年底,人力资源部将会对本年度已经完成的项目及正在进行中的项目进行一次绩效考核,考核内容为人力资源部制定的考核指标。 项目人员考核:是对参与项目的人员进行考核,每年年底,人力资源部将会对本年度已经完成的项目及正在进行中的项目中的参与人员进行一次绩效考核,考核内容为人力资源部制定的考核指标。 关键事件管理:对考核期内,考核对象发生的关键加分、减分项、重点事件等进行登记。 述职报告:包括述职报告下发,员工填写述职报告(工作完成情况、自我评价等)并提交给领导,领导填写意见并反馈给员工。 能力开发需求:包括能力开发需求表下发,员工填写能力开发需求(自我评价、对工作的希望和想法、所需培训的课程、需要公司提供的非培训方面的支持、需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能等)并提交给领导,领导填写意见并反馈给员工。 指标体系:包括指标库、指标分解、部门及岗位通用指标等。支持自定义评价规则。 指标数据:实现人工数据填报,自定义EXCEL报表填报,从项目管理软件中实现自动数据采集。 页面截图: 【客户价值】 通过系统的实施,天辰公司把战略进行有效地进行分解并且与日常的运营挂接,并且通过及时的数据采集,让管理者能够动态及时地了解公司的运营情况,加快了公司的反应速度,降低了运营风险。 通过该系统实施实现:用战略地图清晰地描述了公司的战略,让相关职能部门、经理、员工能够直观地了解公司战略;通过计分卡能够有效地衡量、跟踪公司战略执行情况;通过对项目及项目人员考核有效地落实了项目绩效管理机制,对公司核心业务发展起到了积极的推进作用。
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