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长安汽车平衡计分卡软件系统 客户名称:长安汽车股份有限公司
【公司介绍】 长安汽车是中国汽车四大集团阵营企业、最大的中国品牌汽车企业,也是唯一一家中国品牌汽车产销累计突破1000万辆的车企,成为中国汽车品牌的领导者。 长安汽车拥有153年历史底蕴,32年造车积累。目前,公司拥有全球11个生产基地、31个整车及发动机工厂,年产销汽车290万辆,资产1281亿元,员工8万人。 【选型背景】 长安汽车从2009年引入平衡计分卡,随着应用的深入,原有的咨询体系已经难以满足实际应用的需要,公司在2014年进行公开招标,引入国内平衡计分卡领域最专业的咨询+软件组合-佐佳咨询与金富瑞科技。 【总体功能】 长安汽车战略及运营管理系统(平衡计分卡系统)以“平衡计分卡”理论为依据,整合了战略分析与制定、战略规划、组织协同、运营规划、监控与分析、检验与调整六阶段战略管理体系,同时结合佐佳咨询多年的中国企业集团管控最佳实践,建立了战略图、卡、表与年度经营计划、绩效考核一体化联动体系,是保障企业战略执行落地有效IT工具。 系统涵盖了战略管理、运营管理、绩效管理三大体系。 战略管理建立从战略研究、战略制定、战略分解到战略监控的战略管理体系,结合佐佳战略图卡表开发八步法,通过战略分析推导工具让战略制定过程实现模板化、规范化管理;通过价值树模型构造指标间驱动关系实现战略分解的科学化管理;通过战略监控板块,实现战略图卡表监控红绿灯管理,战略指标仪表板、同比环比分析、驱动分析;实现报告所需关键数据的PPT自动导出功能。 支持公司、业务单元、职能级战略“图、卡、表”管理,支持树型多级战略,把公司、业务单元、职能( 部门)的战略分析与推导过程通过各种E化工具固化,强化了战略“图、卡、表”开发过程的标准化及逻辑关系,从而实现战略图、卡、表的在线开发,而不是拍脑袋。 运营管理以公司战略为指导,经营计划为核心,任务管理为辅助,实现运营的有效管控;支持年、季、月、周经营计划管理,可自定义经营计划模板,可以管理生产、销售、库存等经营性指标,可自主扩展指标;强大的运营分析体系,可以根据需要监控到月、周、日经营数据,可自定义自定义月报、周报、日报分析模板;可自定义月报、周报、日报数据填报格式,可以实现逐级填报。 绩效管理支持组织绩效及员工绩效,支持统一的指标库管理,支持定量指标、定性指标,每个定性指标都可以支持自定义评价档次及评价维度;支持自定义计分规则,一个指标可以有多个计分规则,不同年度、单位可以采用不同的计分规则。
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